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煤矿班组长是煤矿班组的管理者和领导者，是班组管理的直接指挥者和组织者，是最基层的负责人，是煤矿班组的灵魂。以下是小编为大家整理的关于煤矿班组长述职报告（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长，通过团队的共同努力和我的个人努力，取得了一定的成绩。在此，我将就我的工作进行一份年度总结，向大家汇报。

一、工作回顾

1. 班组管理：在过去的一年里，我积极贯彻执行公司的.各项管理制度，加强对班组成员的日常管理，确保安全生产和生产效率。通过加强班组的技能培训和管理，提高了班组成员的素质和技能水平。

2. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位，加强了对作业场所的安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效避免了事故的发生，确保了生产的安全和稳定。

3. 生产管理：在生产管理方面，我积极协调班组成员，合理安排生产任务，提高了生产效率，确保了生产计划的完成。通过技术改进和工艺优化，提高了生产质量和产量。

4. 团队建设：我注重班组的团队建设，加强了班组成员之间的沟通和协作，增强了班组的凝聚力和战斗力，为班组的发展奠定了坚实的基础。

二、工作成果

1. 安全生产：在过去的一年里，班组未发生任何安全事故，安全生产得到了有效保障，取得了显著的成效。

2. 生产效率：通过班组成员的共同努力，生产效率得到了提高，生产任务顺利完成，为公司的发展做出了积极的贡献。

3. 班组管理：班组成员的素质和技能水平得到了提高，班组管理得到了改善，为班组的发展打下了良好的基础。

三、存在问题及改进措施

1. 在工作中，我发现班组成员中存在一些技能短板，需要加强技能培训和学习，以提高整体素质。

2. 在安全生产方面，仍需加强对作业场所的安全管理，完善安全操作规程，进一步提高安全意识，确保安全生产。

3. 在生产管理方面，需要进一步优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

针对以上存在的问题，我将在新的一年里加强班组成员的技能培训和学习，加强安全生产管理，优化生产工艺，努力提高班组的整体素质和生产效率。

四、工作展望

在新的一年里，我将继续加强班组管理，提高安全生产意识，优化生产工艺，全力以赴完成公司下达的各项生产任务，为公司的发展做出更大的贡

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我叫张银才，是大学生掘进队一名副队长。时光如梭，20xx年已经结束，过去的这一年可以说是不平凡的一年，我从红岭煤矿调入贺驼煤矿，并任职为副队长，转变的过程刻骨铭心。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、 加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。

1、不管是从以前的工作单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对我的培养，我时刻高度警惕，决不放松，这一年让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求，我主要职责是下井跟班，负责本班安全生产工作，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。在工作中摆正安全与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。在井下严格按照大学生掘进队跟班副队长安全生产责任制制度要求自己，把安全牢记心中。

3、作为一名新任副队长，最缺的我认为是现场管理经验。所以我坚持经常深入井下，每月下井数都在24次以上。其中每月包括18次带班和3次小班，并且每次都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿安全检查等。

二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。

三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。

在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的区域，积极落实领导安排的任务，主动向技术能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然，在工作中我也发现自己存在以下不足：

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到；

2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作；

3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。 对于20xx年工作中取

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各位代表：

20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果

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煤矿调度述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某煤矿的调度员，在这次述职报告中，我将详细介绍煤矿调度工作的职责、工作内容以及所面临的挑战与解决方案，以及未来发展方向。感谢各位的关注和支持，让我有机会向大家汇报我的工作情况。

一、职责与工作内容

作为煤矿调度员，我的主要职责是确保矿产资源的高效利用和安全生产。在煤矿的矿山开采过程中，我负责根据生产计划和矿井运行情况，合理安排矿产资源的采掘、运输和配送，并确保整个过程的顺利进行。

在具体工作中，我需要与生产部门和其他相关部门合作，收集和整理矿井运行数据，分析和评估矿井生产能力、设备状态和人员安排，从而制定合理的生产计划。同时，我还需与矿井下的挖掘设备进行实时通讯，了解设备运行情况、工作进度和安全状况，及时处理各种突发情况，以确保矿井的正常运行。

此外，我还负责对矿井的瓦斯浓度、通风情况、安全设备等进行监测和维护，确保矿井的安全生产。在日常工作中，我还需要与炮工、电工、检查员等协同配合，共同维护矿井设备和安全设施的正常运行。

二、挑战与解决方案

煤矿调度工作面临着许多挑战，首先是生产与安全的平衡。生产是煤矿的根本任务，但安全同样至关重要。因此，我必须不断努力在矿产资源利用率和安全生产之间寻求平衡。这无疑是一个艰巨的任务，但通过合理安排生产计划，加强生产过程监控，及时处理各种异常情况，我相信这一挑战是可以克服的。

其次，煤矿调度工作还面临着信息传递不畅和现场沟通困难的问题。由于矿井深度和复杂的工作环境，常常会出现通信中断或不清晰的情况，而这将直接影响到矿井的运行。为了解决这一问题，我提出了加强通讯设备维护和更新的建议，确保与矿井下设备的实时通讯，提高矿井运行的灵活性和效率。

三、未来发展方向

为了适应日新月异的科技进步和煤炭行业的发展，煤矿调度工作也需要与时俱进，不断提高自身综合素质和技术水平。在未来的发展中，我将着重加强以下几个方面的工作：

一是加强信息系统建设。通过建设完善的煤矿调度信息系统，整合和利用矿井运行数据，提高数据传递的准